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  • 从杂事做起积累经验谋取机会
  • 来源:衡南人才网    添加时间:2015-11-25    浏览次数:844 次

人总是不断地鼓励自己往上发展,直到自己不胜任。一个人从员工升到主管、经理,甚至更高职位,缺乏挑战就会产生懈怠和厌倦,不胜任后就会被公司裁掉,这说明有时候自己不清楚自己。人需要学习,不断的跳跃、横向转移,在原有的职业坐标上发展,偏离方向就是危险的开始。

可锐职业顾问案例:

Rudolf现在是一家网络教育发展公司网络学院技术部的经理,统管网络学院远程学习整体方案设计及web互动课件项目进程协调控制,还负责对部门员工及公司相关人员信息技术培训。当初他进这家公司,是为了让爱好与工作并存,有过激情,有过温馨,但是路走到今天,心力交瘁的他感到这段“姻缘”走到了尽头。

Rudolf刚进入这家公司就被委任负责筹建网络学院的建设工作。这个岗位需要的更多的是网络管理和程序开发方面的知识,对于之前一直做多媒体和设计方面工作的Rudolf来说是一个很大的挑战。

进入新公司后,Rudolf热情高涨。但是第一年公司却只是让他处理一些非常基础和简单的杂事。有了前几年的工作体验,他知道应该耐心等机会。这时,一个课件项目出现了问题。和公司合作开发的电信公司由于制作档期上的原因,无法完成任务。Rudolf主动请战,把这个项目接了下来,并且圆满的完成了任务以及和其他部门的进程控制。这让公司领导和协作部门对他的工作态度和能力非常满意,恰逢Rudolf所在部门的主管辞职,公司在第二年将其升职为主管。

更大的项目接踵而至,在所在的大学开设网络学院并且在外地架设教学点。这对从来没有施工经验和网管经验的他来说是个极大的学习机会。在他的努力下,网络学院的初期建设顺利完成。经过2年的扩建和改进,他已经基本上适应了工作的需要。工作的中心也逐渐偏移到了网络管理和施工维护方面。他的踏实和实干得到了公司领导的认同和赏识。Rudolf也理所当然升到了技术部经理的职位。

在接下来的2年中,公司逐渐进入了一个平缓的时期。业务也暂时没有大的增长。这时,Rudolf的困惑也越来越大。他发现自己在技术上涉及的面太过于广泛。从多媒体到施工维护,乃至技术管理。技术的领域太大太大,自己以前所学的专业也不是计算机专业。基础得缺乏,使得自己再技术道路上前进得脚步变得越来越沉重。同时,随着年龄的增长对具体技术的兴趣也日渐消褪。到底自己应该适合怎样的发展。加之,由于政策的影响,网络教育的产业一度低迷。并且公司在管理上缺少经验,经费不足也让很多同事离开了自己的工作岗位。想干一番事业缺乏支撑和业务需求,同时自身也有很多不足需要弥补。进退维谷之间让他感到自己又碰到了职业发展的瓶颈。上班也变得无精打采。时间越长,就越觉得没有希望。

可锐专家分析:

可锐职业顾问综合多方面信息,特别是Rudolf本身的竞争力分析,找到了现阶段的职场能够高度认可他的职位。经过岗位因素调研、任职要求分析、核心竞争力整合等专业工作,Rudolf的职业定位浮出水面:(教育培训咨询研究型企业,或应用管理信息系统企业)信息技术部主管/经理。锁定职位目标之后,如何拿到满意的工作offer才是关键。因为我们不仅要让工作是自己的兴趣所在、能力所及,薪资待遇能够反映自己的客观市场价格,而且还要为未来的持续发展带来新的锻炼平台和增值空间。

跳槽,一触即发

我们面临的一个首要的困难就是信息匮乏,我们和Rudolf一起在整个职场搜索适合他的职位信息,再在信息中按照对方职位描述进行筛选——工作内容本身才是增值的地方,而非头衔。锁定了职位目标后,如何让自己在千万份求职简历中脱颖而出?

简历关横亘眼前。Rudolf的技术含量比较杂,他原先的简历罗列得让人看了头晕,说得不客气点,几乎就是浪费HR邮箱空间的那种。因为求职信和简历的描述根本无法激起雇主的需求,迷迷糊糊自己想要什么能提供什么都不知道——老板雇佣人才和买东西一样,不会因为东西好就买,满自己的需求才是关键。因此要通过简历成为自我营销的第一炸弹。我们在对公司和职位岗位调研的基础上,针对每一个职位信息帮助Rudolf修改简历,包括简历中对个人绩效的描述、对技能的表达、对从业经历先后次序的结构调整等等。对每一份简历都要专业认真地投入,这样的10份简历要比统一的格式100份、1000份简历来得高效。

12份简历,7个面试通知。其中有三个来自国际知名IT公司。和面试官掰手腕的时刻到来了。针对每一个机会的面试辅导紧锣密鼓地开展了:面试官会根据职位要求核心挑战我们哪几块专业能力?如何在云里雾里的刁难问题中把握其中的关键环节,充分体现自己的职业价值?如何和对方交战敏感问题,实现薪资待遇利益最大化?

面试与选择

在此后的不同面试中,我们和Rudolf一起回忆了每个面试过程,对不足的改进,对优势更加强化。Rudolf几乎变成了面试行家里手,对付技术面试驾轻就熟。

随着面试的深入,我们的面试工作围绕其中两个核心职位进行,两家公司都是国际知名IT公司。在数次的面试辅导之后,面试进入了良性循环。第三轮面试要和部门最高负责人见面,offer在望仍需努力。积累了丰富面试经验的Rudolf事实上已经达到无师自通的效果,职业专家再提出了几点核心问题给Rudolf进行了细节辅导。

没有饭碗,哪里有金饭碗。因此,我们必须先要找到适合的工作,这个工作是新的平台,但是必须同时为Rudolf进入下一个发展平台提供有效支撑。对于生活稳定性十分看重的Rudolf选择现在的岗位更多地是从工作与生活的平衡度角度考虑的。在两个适合的offer间纯粹从含金量来说,我们建议Rudolf选择A,但是A工作压力相对较大,而且该公司有点偏执的“工作狂”风格可能令Rudolf有点鼓励。而B工作同样能够给Rudolf带来新的发展平台,但是可能在会在发展周期上长一些,工作压力相对比较平衡。从职业发展的角度A优于B,从工作生活的平衡度方面B优于A,我们之所以最后选择了B,是因为B会更有利于他生活品质的提高。当然,围绕B工作的胜任问题,以及今后的持续发展问题,我们马上开始了成长计划的制订和实施流程。在他取得职位后,帮助他尽快的在职位上取得成功。

可锐职业顾问兼首席职业顾问卞秉彬认为,人总是希望挑战自己,主动的去承担工作和责任是非常积极的心态,但是不能找准自己的职业发展坐标,眉毛胡子一把抓,遇到更大的挑战,直到不能胜任,就会出现发展停滞。而一旦不能突破,老板不会降级使用员工,只会让他走人。所以,职业发展到一定阶段,一定要能够站到更高的位置看将来的发展,跳出就有的惯性桎梏,通过跳槽寻求职业新鲜。

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